La Cultura en las Organizaciones…

La  Cultura en las Organizaciones…

Cuando comencé a leer me impresionó como las  empresas a pesar de tener buen prestigio, carecen de una buena  organización porque  a pesar de que tiene  jerarquías, no respetan estas llegando a  perder el control total de su personal, organización etc.

A la vez me  sentí como si ya  estuviera trabajando en la empresa, porque me pareció interesante como un consultor puede  percibir  aquello que los demás no… sentí una satisfacción porque en un futuro no muy lejano voy a  ser yo la que este  narrando los  anécdotas, las necesidades que percibo dentro de una empresa, organización o fundación entre otras. Reiterando que sin la ayuda de un consultor las organizaciones, empresas etc. no  pueden controlar la comunicación no verbal.

Análisis Comparativo

DEC

Ciba- Geigy

Compañía en introducir al mercado la computadora interactiva(minicomputadoras)   Se ubica en la parte noreste de Estados Unidos. La arquitectura tan abierta de las oficinas, la informalidad de la  vestimenta  y los modales, un ambiente muy dinámico en el sentido de un ritmo  rápido de trabajo, y una altísima  interacción entre los empleados. Había muy pocas puertas. Las cocinas y comida un medio para que  interactuaran. La  actividad era frenética para aprovechar al máximo el tiempo. Las habilidades personales  y la habilidad de llevar a cabo  las cosas  en un ambiente ambiguo tenía  mucho valor. El rango y el salario de acuerdo al desempeño de cada individuo. El verdadero trabajo se hacía  debatiendo los temas en las reuniones.

Compañía química multidivisional; trataban con productos farmacéuticos, químicos para la  agricultura, química industrial, pigmentos y algunos productos basados en su tecnología. La comida, la bebida y la gentileza tenían un significado simbólico adicional posiblemente tenia k ver con su estatus y jerarquía.  La planeación, los horarios y la puntualidad. Aquí era administrada de tal forma que se  mantuviera el orden. El rango  y estatus tenían un valor mayor. Las personas parecían muy serias, pensativas, deliberadas, bien preparadas, formales y preocupadas por el protocolo. Mantenían siempre las puertas cerradas, en las reuniones solo eran para anunciar decisiones o reunir información. El verdadero trabajo se hacía pensando  en las cosas y requería  silencio y concentración.

Ambas empresas son muy distintas desde lo exterior  hasta lo interior  en sus  jerarquías, cultura y costumbres.  La  generalidad de las  suposiciones es  algo que debe ser investigado y determinado de  forma empírica.

La investigación Clínica juega un papel central, pues solamente al involucrar a los miembros del grupo es que es posible llegar a sus  suposiciones más  profundas. El método no ayudara a encontrar más  a fondo la esencia de las organizaciones porque  involucra a los miembros de esta llegando a  encontrar el factor por el cual no llegan a una buena organización en las empresas.

Descripción de Paradigma.

El concepto paradigma procede del griego paradeigma, que significa ejemplo o modelo. En principio se aplica la  gramática (para definir su uso en un cierto contexto) y la retorica (para una parábola o  fábula).  A partir  de la década de los  60, comenzó a  utilizarse para definir a un modelo o patrón en cualquier disciplina científica o  contexto epistemológico.

El filósofo y científico estadounidense Thomas Kuhn fue el encargado de actualizar el término y darle el significado contemporáneo, al adaptarlo para referirse al conjunto de  prácticas que  definen una  disciplina científica durante período específico de tiempo.

En las  ciencias  sociales, el  paradigma se encuentra relacionado al concepto de  cosmovisión. El término se utilizar para describir el conjunto de experiencias, creencias y valores que  inciden 3en la forma en que  un sujeto percibe la realidad y en su  forma de  respuesta. Esto quiere decir que un paradigma es también la manera en la que es entendido el mundo.