La Cultura en las Organizaciones…
Cuando comencé a leer me impresionó como las empresas a pesar de tener buen prestigio, carecen de una buena organización porque a pesar de que tiene jerarquías, no respetan estas llegando a perder el control total de su personal, organización etc.
A la vez me sentí como si ya estuviera trabajando en la empresa, porque me pareció interesante como un consultor puede percibir aquello que los demás no… sentí una satisfacción porque en un futuro no muy lejano voy a ser yo la que este narrando los anécdotas, las necesidades que percibo dentro de una empresa, organización o fundación entre otras. Reiterando que sin la ayuda de un consultor las organizaciones, empresas etc. no pueden controlar la comunicación no verbal.
Análisis Comparativo
DEC | Ciba- Geigy |
Compañía en introducir al mercado la computadora interactiva(minicomputadoras) Se ubica en la parte noreste de Estados Unidos. La arquitectura tan abierta de las oficinas, la informalidad de la vestimenta y los modales, un ambiente muy dinámico en el sentido de un ritmo rápido de trabajo, y una altísima interacción entre los empleados. Había muy pocas puertas. Las cocinas y comida un medio para que interactuaran. La actividad era frenética para aprovechar al máximo el tiempo. Las habilidades personales y la habilidad de llevar a cabo las cosas en un ambiente ambiguo tenía mucho valor. El rango y el salario de acuerdo al desempeño de cada individuo. El verdadero trabajo se hacía debatiendo los temas en las reuniones. | Compañía química multidivisional; trataban con productos farmacéuticos, químicos para la agricultura, química industrial, pigmentos y algunos productos basados en su tecnología. La comida, la bebida y la gentileza tenían un significado simbólico adicional posiblemente tenia k ver con su estatus y jerarquía. La planeación, los horarios y la puntualidad. Aquí era administrada de tal forma que se mantuviera el orden. El rango y estatus tenían un valor mayor. Las personas parecían muy serias, pensativas, deliberadas, bien preparadas, formales y preocupadas por el protocolo. Mantenían siempre las puertas cerradas, en las reuniones solo eran para anunciar decisiones o reunir información. El verdadero trabajo se hacía pensando en las cosas y requería silencio y concentración. |
Ambas empresas son muy distintas desde lo exterior hasta lo interior en sus jerarquías, cultura y costumbres. La generalidad de las suposiciones es algo que debe ser investigado y determinado de forma empírica.
La investigación Clínica juega un papel central, pues solamente al involucrar a los miembros del grupo es que es posible llegar a sus suposiciones más profundas. El método no ayudara a encontrar más a fondo la esencia de las organizaciones porque involucra a los miembros de esta llegando a encontrar el factor por el cual no llegan a una buena organización en las empresas.
Descripción de Paradigma.
El concepto paradigma procede del griego paradeigma, que significa ejemplo o modelo. En principio se aplica la gramática (para definir su uso en un cierto contexto) y la retorica (para una parábola o fábula). A partir de la década de los 60, comenzó a utilizarse para definir a un modelo o patrón en cualquier disciplina científica o contexto epistemológico.
El filósofo y científico estadounidense Thomas Kuhn fue el encargado de actualizar el término y darle el significado contemporáneo, al adaptarlo para referirse al conjunto de prácticas que definen una disciplina científica durante período específico de tiempo.
En las ciencias sociales, el paradigma se encuentra relacionado al concepto de cosmovisión. El término se utilizar para describir el conjunto de experiencias, creencias y valores que inciden 3en la forma en que un sujeto percibe la realidad y en su forma de respuesta. Esto quiere decir que un paradigma es también la manera en la que es entendido el mundo.
